Au cours du dernier exercice, et depuis sa création au nom de Ballon d’Or Féminin, le club a démontré, au travers d’une solide performance sportive, la pertinence de son modèle économique et organisationnel et, développé autour la mise en avant des jeunes sportives. Notre modèle d’organisation, professionnelle, permettra d’accroître les partenaires et les revenus de façon substantielle, et de d’installer le club parmi les plus grands clubs nationaux et régionaux.
Atlético akanda (AA) entend suivre, dans les années à venir, une stratégie basée sur la récurrence des performances sportives, éducatives et scolaires des joueurs de l’équipe, avec un pilier stratégique fort, l’Academy AA, et l’exploitation de ses propres infrastructures. Cette culture de l’excellence, et de “l’éducation d’abord” (toutes les sportives et sportifs recrutés au club sont obligatoirement scolarisés ou insérés professionnellement). Cela va constituer une source importante de création de valeur avec une récurrence de revenus significatifs et un formidable potentiel de développement du football local, et d’exposition à l’international.
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